Indicators on إدارة الموارد البشرية You Should Know
Indicators on إدارة الموارد البشرية You Should Know
Blog Article
تتطلب الإدارة الإستراتيجية الفعالة إدارة فعالة للموارد البشرية.
وفي هذا، عندما تتطابق عناصر إدارة الموارد البشرية مع استراتيجية المنظمة، تظهر إدارة الموارد البشرية.
لا شك أن تسجيل الحضور والانصراف هو أحد أكثر المهام الروتينية التي تقوم بها إدارة الشركة، لذلك يساهم نظام الموارد البشرية في أتمتة هذه العملية برمتها ويعزز قدرة الشركة على متابعة التزام الموظف بمواعيد العمل. ليس ذلك فحسب بل يجعل من السهل تتبع إجمالي الساعات التي يقضيها العامل في إكمال مهمة معينة أو إحدى المهام الإضافية المخصصة له، وكذلك حساب النسبة المئوية للتقدم في العمل إذا كانت المهمة مستمرة، كما يحسب نظام الموارد البشرية أيضا الوقت الإضافي الذي قد يطلبه الموظف لإكمال المهمة المنوط بها.
إنَّ تقييم أداء الموظفين وتقديم التغذية الراجعة للإدارة تمثل خطوة مهمة في متابعة إنجاز الأهداف وتحقيق الأرباح للمنظمات، وتستخدم هذه البيانات الأولية في تحديد الرواتب والزيادات أو العلاوات المتوقعة لكل موظف أو العقوبات المستحقة في حالات التقصير أو الإهمال.
فتعيين الشخص الخاطئ يكلف الشركة مبالغ طائلة فضلا عن التأثير على الجودة وروح الفريق وكذلك تكلفة استبدال الموظف والبحث عن آخر في حالة تسريحه. تحتاج الشركة بعد تعيين الموظف الجديد لدمجه في ثقافة الشركة وبيئة العمل.
قد تظهر مؤسستان تستخدمان نفس التقنية مستويات مختلفة من الأداء.
هناك حاجة إلى العديد من العمليات لتعزيز الخبرة الإدارية لوحدات الموارد البشرية. الأول يركز على:
إذًا يمكنك استخدام مجموعة من السُحب العامة والخاصة لتجنب شراء عدد كبير من الأجهزة التي ستظل متوقفة عن التشغيل في أغلب أوقات السنة.
يسمح لك نموذج السحابة المختلطة بإطلاق منتجات جديدة إلى السوق بشكل أسرع. يمكنك تخصيص بنيتك التحتية لاختبار أفكار جديدة بمزيد من الثقة.
يقضي قسم الموارد البشرية وقتًا وجهدا كبيرين في الأعمال الورقية وإعلانات الوظائف وحساب مؤشرات الأداء الرئيسية.. وغيرها من العمليات، ولكن، يمكن لأتمتة العديد من المهام المتكررة والروتينية، عن طريق نظام إدارة الموارد البشرية، أن يوفر الوقت لموظفي القسم الذين يمكنهم بعد ذلك التركيز على مهام استراتيجية أخرى مثل: اقرأ أكثر إدارة المواهب، وإدارة المهارات، وتخطيط الموارد البشرية، وغيرها من العمليات البشرية غير الورقية.
مبدأ الالتزام: يتم تحفيز الموظفين لتحقيق الأهداف التنظيمية.
ضمن "خريطة" النموذج، يتم تناول أربعة مجالات سياسية استراتيجية:
إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية هي منهج يتعلق بالقرارات المتعلقة بطبيعة علاقات العمل والتوظيف والتدريب والتطوير وإدارة الأداء والمكافأة وعلاقات الموظفين.
ووفقا لهذا النهج، يمكن أيضا تضمين الجوانب الوظيفية لعناصر إدارة الموارد البشرية مع استراتيجية المنظمة مما يؤدي إلى ظهور إدارة الموارد البشرية.